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经营管理部部长陈炜同志发言稿

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各位领导、同志们:
 
上午好!
 
今天,公司在这里召开“解放思想,转变作风,我为百亿添光彩”主题教育动员大会,主要目的就是“要以思想大解放促进观念大更新、作风的大转变,抓住历史机遇扩大经营规模,壮大公司实力,打造百亿企业,实现跨越发展”。下面,根据公司领导的重要讲话精神,结合公司的经营现状,我来谈谈经营部门准备如何“解放思想,转变作风,为百亿添光彩”。
 
解放思想的力度决定打造百亿企业的速度,我们必须努力创造新思维、谋划新发展。正如徐总在年初公司行政报告的标题所讲,我们要“抓住历史机遇、实现跨越发展”。
 
解放思想,是发展中国特色社会主义的一大法宝,是我们适应新形势、战胜新挑战、推动新发展、实现新跨越的强大思想武器。2008年公司的改制和集团的“十二五”发展规划,为公司进一步解放思想、创新思路,为推进企业转型发展和做大做强做优注入了强大动力,同时也明确了公司的经营管理目标。经过多年的努力拼搏,公司经营实现了跨越式的发展,2008年承接业务量为5.6亿元,2009年承接业务量为6.5亿元,2010年承接业务量为10.2亿元,2011年承接业务量为21.29亿元,2012年承接业务量为40.13亿元,2013年承接业务量为60.2亿元,回顾上述的经营数据,可以说都是解放思想的结果。现在,公司的发展又站上了一个新起点,进入了高位突破,超越发展、打造百亿企业的新阶段。为此,经营工作只有进一步解放思想、开阔眼界、创新思路,努力树立以下四个方面的观念,才能全面把握和主动适应新形势、新目标、新要求,才能以更高的定位、更有效的举措和十足的斗志干劲推动公司经营的新发展。
 
一、要树立“开拓”的观念。正如徐总在年初公司行政报告所讲:“扩大规模,开拓经营,是企业工作永恒的主题”。公司要打造百亿企业,需要我们敢于开拓、勇于开拓。首先,省内要稳定和扩大经营规模,不能再是“等”与“靠”,要抓住公司今年入选南昌市预选承包商A库的契机,主动参与市场,努力开拓自营工程,引进直管工程。其次,要坚持“走出去”的发展战略,实行省内省外一体化,在广阔的省外市场寻求更大的发展空间,引进当地有实力、懂管理、讲信誉的经营者,与之建立起长期的合作伙伴关系,建立企业品牌,延伸市场空间,扩大经营规模。
 
二、要树立“大型”的观念。我们不仅要敢于开拓,还要善于抓住机遇、乘势做大。首先,分析目前国家的宏观经济运行情况和房地产行业的现状,结合南昌城市外扩、地铁建设及房屋拆迁的趋势,我们应积极关注大型房地产商的开发项目,特别是央企与上市公司,加强与他们的联系,形成战略联盟,承接大型项目。其次,针对国家对新型城镇化政策中城市化基础设施投入,对民生工程投入增强的政策背景和省内振兴赣南原中央苏区、打造南昌核心增长极,建立昌九一体化的机遇,主抓昌九、赣南等省内大型建筑市场,培植赣州、安徽、阜阳、贵州等大型分公司。
 
三、要树立“优质”的观念。把“优质”两字贯穿于公司经营工作的各方面,优质的服务态度,优质的合作伙伴,优质的施工项目。首先,优质的服务态度,能创造良好的内部发展环境,能感动合作伙伴达到双赢目标。其次,优质的合作伙伴,能增强企业的抗风险能力,能稳定一方市场,能建立企业的品牌价值。第三、优质的施工项目,能培养公司的一线管理人员,能提高企业的经济效益,提升企业品牌。
 
四、要树立“对比”的观念。就是要用一把“尺子”来衡量我们过去的经营工作与兄弟单位上的差距,看哪些是值得继续保持和发扬的,哪些是需要大力改进和加强的。要通过这把“尺子”量出差距,发现问题、想出对策措施。营造出与兄弟单位比学赶超的工作氛围,提高我们的经营水平。
 
总之,只要我们全体经营人员能够进一步解放思想、转变作风,牢记上述几个观念,在工作中不断增强大局意识、争先意识、主动意识、执行意识,努力扩大经营规模、提高经营质量,今年公司的百亿企业梦就一定能实现!