为认真贯彻公司“思想大解放、作风大转变、我为百亿添光彩”主题实践活动及“解放思想谋发展、转变作风抓落实”主题实践活动的部署要求，两钢租赁分公司结合租赁工作实际，进一步解放思想、转变作风，坚持解放思想，把艰苦奋斗、积极进取的精神与公司租赁业发展的实际结合起来，狠抓学习教育工作，不断提高思想政治觉悟，大力弘扬解放思想、实事求是的思想作风，进一步创新思想，更新观念，树立“大局”意识，消除满足感，增强危机感；克服因循守旧，不思进取的惰性，树立勇于创新的雄心。
2014年是租赁分公司首次实施风险承包，分公司全体员工在公司领导的带领下，围绕着实现产值1800万、利润548万元的目标，上下一心，不断开拓进取，力争完成任务。
一、建立学习制度和定期会议制度，坚持每个月组织全体员工集体学习一次，指定内容个人自学，定期开展心得交流，使学管理、学业务成为每位员工的必修课并日益成为大家的自觉行动；坚持每周召开总结会议，就每周的出租率、资金回笼率、经营过程中出现的问题进行通报和总结，不断提升管理水平。
二、优化内部运行机制，练好内功，用创新的思路做好周转材料的科学管理，钢管根据工建和民建的模数的需要，定尺、定量、定置码放，方便用户选料；认真做好材料的收发工作，把好验收关，加大索赔力度，避免材料的非正常性损耗；增强员工的凝聚力，在做好员工的思想教育的同时，做好建章立制，要从严格劳动纪律入手，规范员工的行为，建立一个良好的生产工作秩序。
三、在经营管理方面，实行集体研究、集体讨论和集体交流，明确每个人都是跑市场、谈业务、抓业务的主体，根据经营环境的变化和市场的态势，及时调整经营策略，利用一切信息资源寻找客户，主动去工地承揽业务。坚持“双赢”的经营理念，不断巩固老用户，开拓新市场，实行灵活的价格体系，根市场情况制订价格标准，实行施工淡季与旺季不同的取费标准；长期与短期不同的取费标准；大租用量与小租用量不同的取费标准。利用灵活的价格杠杆实现同用户互惠互利目的，提升材料出租率。在清欠中实施“双赢”的策略，严格按照公司有关规定执行，及早回笼资金，维护生产正常运行，及时收回租金，规避了市场风险。
四、提高服务质量，加强对材料人员的管理，提高他们的业务技能和服务意识。通过对材料的定置管理，为用户提供快捷、方便的工作。同时注重材料的采购和维修质量，确保用户租用的材料在施工过程中的安全可靠性。
我们要积极地投入到公司开展的“解放思想、转变作风、我为百亿添光彩”活动中去，从我做起，从现在做起，努力完成公司下达的各项经济指标，力争取得更好成绩，为公司的“我为百亿添光彩”活动增光添彩！
