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租赁分公司副经理、南昌分公司经理高立锋同志的发言稿

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为认真贯彻公司“思想大解放、作风大转变、我为百亿添光彩”主题实践活动及“解放思想谋发展、转变作风抓落实”主题实践活动的部署要求,两钢租赁分公司结合租赁工作实际,进一步解放思想、转变作风,坚持解放思想,把艰苦奋斗、积极进取的精神与公司租赁业发展的实际结合起来,狠抓学习教育工作,不断提高思想政治觉悟,大力弘扬解放思想、实事求是的思想作风,进一步创新思想,更新观念,树立“大局”意识,消除满足感,增强危机感;克服因循守旧,不思进取的惰性,树立勇于创新的雄心。
 
2014年是租赁分公司首次实施风险承包,分公司全体员工在公司领导的带领下,围绕着实现产值1800万、利润548万元的目标,上下一心,不断开拓进取,力争完成任务。
 
一、建立学习制度和定期会议制度,坚持每个月组织全体员工集体学习一次,指定内容个人自学,定期开展心得交流,使学管理、学业务成为每位员工的必修课并日益成为大家的自觉行动;坚持每周召开总结会议,就每周的出租率、资金回笼率、经营过程中出现的问题进行通报和总结,不断提升管理水平。
 
二、优化内部运行机制,练好内功,用创新的思路做好周转材料的科学管理,钢管根据工建和民建的模数的需要,定尺、定量、定置码放,方便用户选料;认真做好材料的收发工作,把好验收关,加大索赔力度,避免材料的非正常性损耗;增强员工的凝聚力,在做好员工的思想教育的同时,做好建章立制,要从严格劳动纪律入手,规范员工的行为,建立一个良好的生产工作秩序。
 
三、在经营管理方面,实行集体研究、集体讨论和集体交流,明确每个人都是跑市场、谈业务、抓业务的主体,根据经营环境的变化和市场的态势,及时调整经营策略,利用一切信息资源寻找客户,主动去工地承揽业务。坚持“双赢”的经营理念,不断巩固老用户,开拓新市场,实行灵活的价格体系,根市场情况制订价格标准,实行施工淡季与旺季不同的取费标准;长期与短期不同的取费标准;大租用量与小租用量不同的取费标准。利用灵活的价格杠杆实现同用户互惠互利目的,提升材料出租率。在清欠中实施“双赢”的策略,严格按照公司有关规定执行,及早回笼资金,维护生产正常运行,及时收回租金,规避了市场风险。
 
四、提高服务质量,加强对材料人员的管理,提高他们的业务技能和服务意识。通过对材料的定置管理,为用户提供快捷、方便的工作。同时注重材料的采购和维修质量,确保用户租用的材料在施工过程中的安全可靠性。
 
我们要积极地投入到公司开展的“解放思想、转变作风、我为百亿添光彩”活动中去,从我做起,从现在做起,努力完成公司下达的各项经济指标,力争取得更好成绩,为公司的“我为百亿添光彩”活动增光添彩!