2014年是全面深入贯彻落实党的十八届三中全会精神的改革之年，是集团公司实现第三次跨越目标的起步之年，是江西建工四公司实现“十二五”规划目标的关键一年。公司制定了2014年经济发展目标：提出今年力争实现经营规模100亿元，使公司跨入大型企业行列。为实现企业“百亿”目标，公司党委研究决定在全公司范围内开展“解放思想、转变作风、我为百亿添光彩”主题教育活动。现结合工作实际，制定本实施方案：
一、目的意义
近几年来，四公司土建规模发展态势迅猛，承揽的工程数量越来越多，工程的体量越来越大，业务的地域越来越广，企业经济效益不断提高，综合实力不断增强。企业实现百亿目标，意味着公司跻身于全省建筑业十强，跨入大型企业行列。与此同时，建筑市场竞争十分激烈，公司面临的经营风险和管理短板也不断显现。面对新的形势、新的任务，我们必须清楚地看到自身存在着工作主动性不强；改革创新意识不够；人才资源不足、服务意识、配合协作精神不够等问题和不足。这些问题和不足将直接影响到企业百亿目标的实现，公司党委开展“解放思想、转变作风、我为百亿添光彩”主题教育活动，旨在加强自身建设、克服自身不足，巩固发展成果、打造过硬队伍，积极助推公司科学管理水平的提高和工作目标的实现，为打造百亿企业营造良好的工作环境和氛围。通过集中开展“解放思想、转变作风、我为百亿添光彩”主题教育活动，围绕实现百亿目标，认真查找和切实解决在思想观念、能力素质、工作机制、工作方法上与实现百亿目标不相适应的突出问题和薄弱环节，进一步提升解放思想、转变观念、改进作风的能力，进一步提升积极破解工作难题的能力，进一步激发全体员工的工作热情，形成强大合力，推动工作不断创新发展，以优异成绩为实现企业“百亿”目标增光添彩。
二、 总体要求
此次主题教育活动的总体要求是：以解放思想为先导，以转变作风为保障，以狠抓落实为关键，使广大干部职工干事有激情、工作有思路、推进有举措、落实有效率，推进思想大解放，作风大转变，执行力大提高，着力增强公司科学发展、进位赶超的能力，促进百亿目标的实现。努力做到：一要提高服务大局的水平。服务大局是工作的基本原则，也是履行职能的基本要求。要深入了解当前我司发展的目标任务和工作要求，把工作放在发展大局中去谋划和思考，更好地认识大局、把握大局、服务大局。二要解放思想，推动工作创新。坚持解放思想，勇于开拓创新，努力提出具有前瞻性、针对性和可操作性的意见建议。善于在政策规定范围内想办法、寻对策，工作做到有突破，有创新、有办法。三要进一步强化执行力。增强责任意识，端正工作态度，狠抓工作落实，保证公司的各项制度和措施顺利实施。四要进一步完善体制机制。要把解决现实问题与建立长效机制结合起来，推进体制机制的创新，着力构建和完善充满活力、富有效率、更加开放、有利于为公司发展的体制机制，形成制度保障。五要进一步提升宣传引导能力。充分发挥各种宣传工具和新闻媒体的作用，运用宣传栏、电子屏、公司网站等手段，加强宣传引导，弘扬主旋律，传播正能量，营造开展这次主题教育活动的浓厚氛围。
三、组织领导
这次主题教育活动，各级领导要高度重视、加强领导，周密部署、精心组织，明确措施、狠抓落实，创造性地开展工作。为了确保活动顺利有效开展，公司成立 “解放思想、转变作风、我为百亿添光彩”主题教育活动领导小组，由公司党政主要领导担任组长，公司其他领导担任副组长，各单位各部门主要负责人为小组成员，指导全公司这次主题教育活动。领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部，负责主题教育活动日常工作。
四、方法步骤
此次主题教育活动对象范围：公司全体员工，重点是公司中层以上领导干部。活动时间从2014年3月上旬开始，到12月底结束，分四个阶段进行:
第一阶段：学习动员，提高认识（3月7日--4月30日）
1.召开公司“解放思想、转变作风、我为百亿添光彩”主题教育活动动员大会。动员全公司上下以党的十八届三中全会精神为指导，认真学习贯彻集团公司第一次党代会精神和经济工作会议精神，认真贯彻落实2014年公司职代会和党的工作会议精神，紧紧围绕公司制定的百亿目标，充分调动全体员工的积极性和创造性，认真扎实开展“解放思想、转变作风、我为百亿添光彩”主题教育活动，认清形势、找准问题、及时整改、促进工作、加快发展，把思想和行动统一到公司的决策部署上来，切实增加解放思想、改进作风、提高工作水平的自觉性和主动性，为实现百亿目标添光彩。
2. 各单位、各部门要认真组织学习党的十八届三中全会精神和习近平总书记系列讲话精神，学习集团公司第一次党代会精神和经济工作会议精神，深刻领会精神实质。组织开展座谈会、研讨会，举办学习辅导讲座，提高思想，统一认识，增强全体员工实现百亿目标的信心。各单位、各部门要召开专门会议，邀请分管领导参加，结合实际开展讨论，怎样为实现百亿目标做贡献、添光彩，认真思考具体打算和措施。
第二阶段：搅动思想，查找不足(5月1日—6月30日)
围绕百亿目标，本单位、本部门结合自身工作实际，从以下六个方面进行认真查找不足，剖析原因，明确下一步努力方向：一是在工作谋划上，是否从公司发展全局上思考问题；二是在方式方法上，是否存在创新意识不强、新办法不多的不足；三是在工作态度上，是否做到积极主动，密切配合，想方设法，做好工作；四是在遵守纪律上，是否能以身作则，严格执行公司的各项规章制度；五是在工作标准上，是否能坚持做到严谨细致，高标准，严要求；六是在工作落实上，是否存在执行力不强，落实不到位的现象。针对查找的问题，研究制定改进措施，推进工作作风的根本转变。
公司要求在5月31日之前，各单位、各部门写出转变作风的具体打算和措施，每个中层干部写出解放思想、转变作风、寻找差距，剖析原因的整改意见，交活动领导小组办公室。
第三阶段：制定措施，落实整改（7月1日——11月30日）
1.结合查找出的突出问题，认真进行整改，对过去建立制度、规章、办法和措施进行一次系统梳理，坚持行之有效的制度，完善不健全的制度，废止不合时宜的制度，建立形成新的制度，不断建立健全适应我司科学发展要求的规章制度。使公司各项工作进一步规范化、制度化。
2.认真做好“五抓”，抓市场、抓现场、抓人才、抓管理、抓风险控制。广泛开展比思想、比作风、比干劲、比执行力、比贡献的“五比”活动，在公司上下形成一种“心情舒畅干工作，你追我赶争上游”良好氛围。
第四阶段：总结经验，表彰先进（12月1日——12月31日）
1.认真总结活动中的好经验、好做法，对在活动中涌现出的先进人物和先进事迹给予表彰，把活动中形成的好经验、好做法，用制度的形式固定下来、坚持下去，形成加强自身建设的长效机制。
2.凝心聚力，鼓舞士气。为了实现百亿目标，公司要求省内承接业务确保45亿元，力争50亿元，省外承接业务确保55亿元，力争60亿元。如果省内外承接业务总量完成了100亿元，实现了百亿目标，这将是公司经济发展一个质的飞跃，在公司发展史上具有里程碑的意义。为此公司将专门对全体员工进行一次奖励：省内、省外经营部门各奖励20万元，公司中层干部正职每人奖励4000元，中层副职及所有员工按奖金发放比例给予奖励，使发展成果惠及全体员工。
建品质世界，筑长青基业，让我们进一步解放思想，转变观念，求真务实，扎实工作，积极投入到这次教育活动中来，为推动公司经济持续健康快速发展，打造“百亿”企业，实现“江西四建梦”而努力奋斗。
