同志们：
今天，我们在这里召开“解放思想，转变作风，我为百亿添光彩”的动员大会，目的就是要激发全体员工的工作热情，形成强大合力，大家以优异成绩为实现“百亿”目标增光添彩。
2013年，公司取得了比较好的成绩，新签合同额超过60亿元，比上年同期增长50%，利润总额4500多万元，比上年同期（2200万元）增长106 %，工程体量越来越大，开辟区域不断增多，经济效益大幅递增，综合实力迅速提高。2013年，我们划上了一个圆满的句号，为2014年工作打下了一个坚实的基础。2014年，公司开局不错，形势一片大好。先是在星子签订3亿元的自营工程合同，几天前，在省内又签下一个20亿元的意向合同，在省内市场的发展潜力得到较好的挖掘，在赣州等地公司的品牌效益已经显现，精品分公司已见雏形。初步预测，省内今年有望完成50亿元的业务量。省外经营形势也比较乐观，厦门、柳州、贵州、淮北、西藏等分公司发展潜力相当大。公司在省外开辟的区域也不断扩大，向发展空间较大或偏远地区进军，更深更远地挖掘市场潜力。从省内、省外发展的形势来分析，今年承揽业务达到一百亿是有可能的，底气是比较足的。自四公司改制以来，短短六年的时间，从一个名不见经传的小企业，从一个以租赁业为支撑的小企业，逐渐尝试土建业务，到如今，发展成即将跨入百亿企业的门槛，这意味着四公司将跻身于全省建筑业十强企业，这在四公司的发展史上，绝对是具有里程碑的意义，这是一个历史性的突破。
所以，在今后的工作中，我们每一个四建人，都要以更高的要求来要求自己，要以百亿企业员工的标准来要求自己。尤其是公司的中层干部，更要充分发挥中层的中流砥柱作用。我对你们的要求，比对普通员工的要求更高。四公司，虽然在2008年完成了改制，只是在体制上适应了市场发展的需求，但是，公司保守的企业文化，还根深蒂固，思想僵化，作风没有彻底转变。极少数部门和中层干部还存在下列问题，比如，1、团队精神差，全局观念差，各自为政，事不关己高高挂起。2、部门之间缺乏沟通，协调困难。3、心眼小，妒忌心强，看不得别人比自己报酬多。4、工作作风不实，纪律性差，自由散漫，不比贡献，比收益。5、虽然企业已经转型，思想没有多大改变，专业知识没有得到更新，也不肯主动更新，业务能力没有与时俱进。6、没有准确的定位，没有负起一个部门领导该负的责任，大事小事都问领导。如果企业的中层干部还是停留在这种状态，那么，这个企业要有更好的发展，想跻身于大企业的行列，是不可能的。今天，我们就以这次的主题活动为契机，展开一次深刻的教育活动。每个中层干部利用这个机会自查，照照镜子，找准问题，及时整改，要求每个中层干部书面总结。
我认为，中层干部，是部门的一把手，应主导部门的全部事物，应该有主见，有办法，有能力带领全部门员工完成各项指标。中层干部是公司管理层的中间环节，是桥梁，是纽带。企业的各项工作都要通过你们来承担和实施，具有承上启下的作用。中层干部是领导的助手，是员工的榜样。对于公司的规章制度，你们要率先垂范，身体力行，用自己的实际行动给下属做好榜样，做好下属的动员工作。中层干部是公司的中流砥柱，是优秀的组织者。作为部门领导，你们要为下属创造和谐的工作氛围，激发员工的工作热情和主动性，充分发挥他们的潜能和智慧，并形成团队精神。每一位中层干部，都要以这些标准来严格要求自己，平时要不断学习，不断充电，更新知识，在提高业务能力的同时，更要转变观念，解放思想，精诚团结，加强沟通，你们主持公司各个不同的工作，肩负着不同的责任，你们抓着企业的命脉主线，是贴近市场、接近员工的桥梁，更要有大局观念，能够互相合作，我希望每个人都能做到“自重、自省、自警、自励”，在全公司掀起一股比思想、比作风、比干劲、比执行力、比贡献的浪潮。
同志们，2014年红红火火的开局，给了我们很大的信心，实现一百亿的目标，不仅仅是梦想。2014年，我们将趁着开局的大好形势，延续公司两三年以来的发展规划：紧紧依托省外广阔的市场，始终坚持“走出去”的发展战略。扩大省内的市场份额，打造核心市场，培植精品分公司。承接大型项目，培植大型分公司，主抓大型市场。提高经营质量，扩大自营工程和直管工程的比例，提高现场管理水平，扩大企业知名度，等等这些举措，都是符合四公司实际的，都是为了公司更好更快的发展。
同志们，一百亿，是形势发展的必然，一百亿，是企业发展的需要。以前，一百亿，是四建想都不敢想的事情，经过我们大家共同的努力，如今，我们也即将跨进百亿元企业的行列，这是令我们所有四建人都很振奋的事情。当然，在梦想成真的道路上，可能遇到很多的问题，可能会有一些预想不到的困难，但是，我们要有足够的自信，敢想就要敢做，我们全体干部职工要团结一致，为了我们共同的目标而努力，俗话说“众人拾柴火焰高”、“众人划桨开大船”就是这个道理。同志们，向百亿冲刺的号角已经吹响，我们没有理由退缩，我相信，只要我们尽最大努力，梦想一定会实现的！
