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江西建工四建公司两钢分公司转变经营模式成效显著

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江西建工四建公司两钢分公司转变经营模式成效显著

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  (黄坚   许红莲) 江西建工四建公司租赁分公司自成立以来,在公司的正确领导下,经过二十多年的发展与积累,现资产规模已达几千万元,取得了较好的经济效益。
    近几年来,租赁产业因其技术含量低,有资金就可介入,利润较大等特点,吸引了很多的民营企业、个体户、外省的租赁企业参与其中,从而导致竞争愈发激烈,并普遍出现了“三低一高”的现象,即出租率低、出租单价低、资金回笼率低、应收帐款余额高。
 
2013年年底,公司为了彻底改变这种经营现状,多次组织两钢分公司的负责人学习、上课,教育引导大家要实实在在地转变经营观念,大胆探索,创新机制,把租赁经营当成自己的事业来做。新的《风险抵押经营责任状》草稿出来后,及时组织大家讨论,交换意见。最终两钢分公司5个站点的负责人统一了思想,达成了共识:要解放思想,更新经营观念,创新体制与机制,走出一条适应自己发展经营的新路来,即两钢分公司在去年责任承包的基础上,为更加有效地防范经营风险,确保国有资产保值增值,确保上交公司利润,自2014年开始,实行风险抵押经营。
 
从两钢分公司一季度运营效果来看,与去年同期相比,两钢分公司5个站点的材料出租率、资金回笼率等两大指标均有了明显好转,出租率提高了5个百分点,资金回笼率提高了4个百分点。人还是这些人,事还是这些事,但经营效果却明显不同,说到底是因为经营者的观念变了,经营者把压力转化为动力,工作主动性更大了,经营工作积极性更高了,这就是解放思想,转变观念,机制创新产生的效应。
 
我们完全有理由相信:在上级部门的正确领导下,在公司全体租赁产业从业人员的共同努力下,江西建工四建公司的租赁产业定会有更加灿烂、美好的明天!
 
 

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