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江西建工四建召开第一届五次职工代表大会暨经济工作会议

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江西建工四建召开第一届五次职工代表大会暨经济工作会议

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  (周永发、罗玫瑰)2月22日,江西建工第四建筑有限责任公司第一届五次职工代表大会暨经济工作会议在公司二楼新会议室隆重召开,集团公司副总经理周才柬莅临大会并作重要讲话,集团公司纪检监察审计处处长兼建工四建监事会主席李海仁出席。会议由工会主席涂琳主持,公司一届五次会议职工代表、各生产单位、各部门负责人、受表彰的先进部门代表等共计七十余人参加。
 
    上午8时15分,在激昂的国歌声中,公司一届五次职代会拉开序幕。公司党委书记余东红传达了集团公司第一届职工代表大会会议精神;董事长、总经理徐恰皮向大会做了题为《抓住机遇,乘势而上,努力开创建工四建跨越发展的新局面》的工作报告;对公司2012年的工作进行了全面回顾和总结并研究部署2013年的主要工作。2012年,公司新签合同额40.13亿元,同比增长89%;综合营业额13.41亿元。工程质量、安全生产未出现质量安全事故,创省级优良工程1个,已经获批集团级工法3个,正在申报省级工法3个;申报省级文明工地6个,举办县级安全质量标准化现场会1个。
 
    集团公司副总经理周才柬指出,2012年,建工四建很好的完成了既定目标,各项经济指标完成不错,这些成绩的取得是公司领导班子和全体职工共同努力的结果。在新的一年,建工四建还要正确处理好三大关系。第一、正确处理规模与效益的关系。租赁业是公司的特色,要继续发扬。但要做大规模还有要靠土建。只有把土建规模做起来,效益才能提高。怎样实现扩大规模,关键是调结构。一是省内省外的比重要进一步调整;二是房建和其他土建的比例要调整;三是自营、直管和联营的比重要调整;四是建设单位来源的比重要调整。第二、正确处理好职工收入、人才引进与调动职工积极性的关系。第三是正确处理好管理年活动和做好企业日常工作的关系。一是完善制度;二是现场标准化管理要跟上;三要要提高执行力。
 
    在对获得奖励部门进行了奖励后,公司总经理分别与两钢分公司、机械设备分公司、市场开发部、业务部、科技质量部、生产安全部、人力资源部签订了责任状。
 
    最后公司党委书记余东红作总结讲话。他说,建工四建今后要更好更快发展应该实现三大跨越:一是从一个传统的老的国有企业向一个新型的国有控股企业的跨越;二是从主业依靠两钢、围墙(物业)经济向土建主业突显、两钢土建两翼齐飞的跨越;三是从一个保吃饭的企业到达到小康企业的跨越。要实现三大跨越,他同时指出:一是管理科学上要有一个大跨越;二是企业文化要有一个大跨越;三是全体员工的整体素质要有一个大跨越。广大干部职工要不断加强学习,自我充电、自我加压。高管要有使命感;中层要有责任感;一般员工要有饥饿感。最后他希望各单位和部室一定要认真贯彻落实会议精神,首先将各项任务分解到个单位和部室;其次要践行大气开放,求实创新的企业精神;第三是积极培养人才,要树立培养人才是全体员工义务的意识。要敢于培养超越自己的人,从而形成培养人、引进人、发现人、成就人的良好的人才氛围。
 
 
 
 
 

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