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江西建工第四建筑有限责任公司第一届第三次职工代表大会暨经济工作会议召开

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江西建工第四建筑有限责任公司第一届第三次职工代表大会暨经济工作会议召开

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2011年2月14日,江西建工第四建筑有限责任公司第一届第三次职工、第二次会员代表大会暨经济工作会议在该公司四楼会议室召开。集团公司党委副书记、工会主席胡国华、集团公司副总经理兼江西建工四建董事长周才柬莅临会议并作重要讲话。集团公司监察审计部部长兼江西建工四建监事会李海仁出席会议。会上公司总经理徐恰皮代表行政作了题为《扩大经营规模、提高发展质量、狠抓现场管理、提升企业形象》的工作报告;工会主席涂琳作了题为《创新理念、服务大局、促进企业和谐发展》的工会工作报告;公司财务总监徐泉发作了财务工作报告。
 
    2010年公司承揽业务14.24亿元,较2009年增长119.1%;完成产值6.51亿元,较2009年增长55%。工程质量方面,竣工工程合格率100%,未出现重大质量事故,产品出厂合格率100%。其中赣州休闲娱乐城北区主楼工程荣获江西省建筑工程质量最高奖——杜鹃花奖;金力永磁1#、2#厂房、东平、乐安污水处理厂4个工程获省优工程称号。安全生产方面,未发生任何生产安全事故。
 
    集团公司党委副书记、工会主席胡国华在会上指出:建工四建的工作报告结合了集团公司职代会精神,鼓舞人心、实实在在、激动人心。报告有很好的打算和目标。今后企业工作还应从四个方面下决心:一是必须下决心解决人才的问题、人的问题。对于人才的引进和重视不光要说,还要有实际的行动。要通过各种途径、各种方式引进人才,确实从各个方面关心在岗和引进的人才,不仅要对他们给予人文关怀,还要为他们提供工作平台。同时对于引进人才要有预算计划。二是下决议解决自营问题。省外做大规模,省内做强实力。在做大规模的同时,严格控制风险。搞自营可以培养人才、增加收入和效益。三是下决心加大责任制落实,做到千斤重担万人挑,人人都有责任指标。四是下决心继续做好党群工作。一要继续抓好“四好”领导班子创建工作;二要坚持党委参与企业重大问题决策;三要继续做好企业思想政治工作,加强对工会、群团组织的领导;四要认真抓好企业的创先争优活动,发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,加大对外宣传力度,完善内部网站建设、宣传和管理,规范集团工地标志。
    集团公司副总经理兼公司董事长周才柬在会上指出:建工四建超额完成了2010年年初董事会的工作部署,证明公司领导班子是有战斗力的,是能很好带领广大员工前进的团队。有四个值得骄傲:第一产业结构调整取得成功(十一五期间),彻底摒弃了不适应市场发展的构件产业。留下了租赁和土建产业。这二个产业无论是从生产模式还是发展水平都比较适合公司。实践证明,公司的产业结构调整是成功的。第二,企业整体改制取得了成功,实现了股权多元化。改制剥离了企业冗员负担,清晰和优化了公司资产。法人治理结构实现了试运行,运作比较规范。尤其是公司改制为集团大规模改制起到了很好的典型引路的作用。第三,企业基础管理有了长足进步,逐步建立健全了一套行之有效的管理制度。尤其在土建管理这块。第四,企业的发展道路越走越顺、越走越宽。一是盈利水平。从改制前的略有盈余,到2010年的近1000万元,社会知名度越来越高。
    对建工四建今后的发展,周才柬董事长提出了几点建议:一是应该对企业今后的发展要有正确的定位。二是从现在开始抓人才,突破人才瓶颈,制定好公司人才工作纲要。三是逐步建立操作性强,公开透明的薪酬体系。四是必须制定一个振奋人心的“十二五”规划。
    公司党委书记余东红作会议总结,他说,此次会议主题鲜明、内容丰富,形式新颖,有创意,令人精神振奋士气高昴。对于今后的工作,他提出三点意见:一、认清形势、增加信心,找准工作的兴奋点;二、理清思路,强化目标,突出重点,找准工作的着力点;三、明确责任、找准工作的执行点。他要求各党支部会后要学习贯彻传达好会议精神、恪尽职守亲历亲为,做好各自的工作,为公司的进一步发展做出贡献。
 
 
 
集团公司党委副书记、工会主席胡国华在大会上作重要讲话
 
 
集团公司副总经理兼江西建工四建董事长周才柬在大会上重要讲话
 
 
公司总经理徐恰皮在大会作行政工作报告
 
 
公司党委书记、副董事长余东红在大会上大会总结
 
 
公司工会主席、副总经理涂琳在大会上作工会工作报告
 
 
公司财务总监徐泉发在大会上作财务工作报告