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江西建工第四建筑有限责任公司2010年年中工作会议在井冈山召开

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江西建工第四建筑有限责任公司2010年年中工作会议在井冈山召开

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江西建工第四建筑有限责任公司2010年年中工作会议,8月5日至6日在井冈山召开。公司中层以上干部,各承包分公司负责人近60人与会,集团公司副总理兼公司董事长周才柬,集团公司公司监审处处长兼公司监事会主席李海仁出席会议并讲话。会上,公司总经理徐恰皮作工作报告,各分管公司领导涂琳、潘木子、张良明、张海清就各自分管的工作在会上发言,质量技术、安全生产、人力资源、租赁分公司与机械设备分公司、第六分公司彭卫、广西分公司瘳总等也先后在会陈述上半年的工作以及下半年工作打算。公司党委书记最后作总结讲话。
    徐恰皮总经理的报告对公司上半年的工作进行了总结。上半年公司承揽业务5.7亿元,完成2.53亿元,分别比上年同期增长135.54%和19.91%,双双超历史最好水平,超额完成了公司的计划指标。工程未出现任何质量事故,5个工程正在申报省优工程和杜鹃花奖,从未发生重大安全事故。
    对于下半年的工作徐总指出,一要继续做大,做强土建产业,使之成为公司真正新的增长点。二要不断完善土建资质,鼓励更多的人参加一、二级建造师的考试并积极引进种类型人才,以适应公司不断发展的需要。三要以质量和创优为抓手,创企业品牌,树企业形象。四要通过集团公司招投标平台,积累公司经营人员的经验,为公司发展服务。五要以贯标工作为手段,加强工程现场管理。一是抓好创优工作,二是抓好技术创新工作,三是认真开展工法工作。上半年公司有二项工法获得省内工法,一项QC成果获得省内二等奖。
    在谈到租赁产业时,徐总指出:要保持平衡发展,但注意防范经营风险。最后徐总要求公司上下广大干部职工,要加强责任心和道德的培养,真正使公司做到创建一批品牌分公司、品牌项目部,做一个工程,树一座丰碑。
    集团公司副总经理兼公司董事长在讲话中指出:上半年建工四建取得了不错的成绩,租赁业与土建产业齐头并进,但广大员工思想观念还要努力实现四个重大转变:第一个思想转变是从传统的国有企业意识转变到国有控股股东的企业意识上来,不能总是怀着国有企业的情结不肯抛弃。现在建工四建已经逐步建立起了现代企业制度。因此,广大干部职工一定要有强烈的责任心和进取心,要有比较强的开拓精神和使命感。要多思考,多参与公司的事情,多提意见和建议,多为公司发展建言献策。第二个思想观念的转变是企业增长方式的重大转变。一是产业结构首先要变,在稳定租赁产业的基础上,大力发展土建产业,重点发展土建产业。要由精放型管理向集约型管理转变。在工程建设方面一是做到自营与联营并举,二是省内省外不能偏颇,三是用好、用足、用活现有的政策,最大限度地为公司发展服务。
    在管理上注意三句话:一是事前制度必须健全;二是过程中执行规范到位;三是事后奖励惩处要公平。
    第三个思想观念转变是广大干部职工工作能力和水平要提高。
    第四个思想观念转变是实现企业股权结构的重大转变。
    余东红书记在总结讲话中指出:在今年上半年的工作中,公司取得可喜业绩,这是公司上下广大干部职工共同努力的结果。在公司上半年的生产经营过程中,公司广大干部职工可以说人人都是标兵,人人都是“追兵”,这种工作热情,充分体现出了公司“创先争优”活动的人局面和态势,可以说也是公司创先争优活动的重大成果。他强调公司今后一要进行企业文化的再造,树立正气;二要提升形象,提升品位;三要锻造、打造企业优秀的团队。人人争当擦亮企业品牌的使者,人人争做围护企业形象先锋,人人都把企业当成自己事业的平台,人人有成就感,归宿感,自豪感。
    会议期间还进行了承包分公司座谈会。