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江西建工第四建筑有限责任公司2009年年中工作会议在井冈山召开

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江西建工第四建筑有限责任公司2009年年中工作会议在井冈山召开

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江西建工第四建筑有限责任公司2009年年中工作会议,于2009年7月30日至8月1日在井冈山市茨萍召开。公司副总经理徐恰皮在会上作了上半年工作报告,公司各分管领导以及基层单位和部室负责人,分别就各自的工作,在会上进行了汇报。集团公司党委副书记谢建华、总经理助理兼建工四建董事长、总经理周才柬、监察审计处副处长兼建工四建监事会主席李海仁与公司中层以上干部、各承包分公司负责人近60人参加了会议。公司党委书记余东红同志主持了会议。
2009年上半年,公司承接业务2.41亿元,较上年同期增长125%;完成产值2.108亿,较上年同期增长80.5%;完成利润也较上年同期有较大幅度增长。集团公司党委副书记谢建华在会上发表讲话,对江西建工第四建筑有限责任公司今年上半年在改革、发展、稳定三个方面工作取得的成绩表示了充分肯定。一是改革取得了较好成果。建工四建首先理顺了新三会与老三会的关系,并已经显现出了一种协调和谐的良好环境;二是发展也取得较好成果,上半年完成产值2.108亿,承接业务2.41亿,相对来说都不错,全年实现既定目标没有问题;三是稳定也取得了成功。没有稳定的环境,就不能取得改革的成功,就不可能取得发展。
谢建华副书记还对建工四建今后的发展进行了展望:一是建工四建今后还有很大的发展潜力。首先是主要领导没有私心;其次是放手让副手工作;第三是让承包人融入公司并参加工作会,体现了一种全新的企业文化,体现了建工四建领导班子的一种包容心里,有一种海纳百川的气概;二是建工四建的发展需要人才的支持,这是决定公司兴衰和企业今后能走多远的关键。第一要让人才有归宿感,其次要不断提高领导驾驭市场的能力,不断提高经营市场的能力,不断提高企业文化积淀能力。
集团公司总经理助理兼江西建工四建董事长、总经理对公司上半年的工作进行了总结。一是企业改革取得了阶段性胜利;二是土建业务新开辟的市场还不多;三是自营工程还是空白;四是人才政策还有待于加强;五是房地产开发没有新的进展;六是职工的观念还没有根本改变。
同时他对建工四建今后的工作提出了意见:
一、谋事在人,团结努力完成今年的各项目标决不动摇;
二、企业改革建立现代企业制度方面继续要在集团公司做出表率;
三、土建产业要在谨慎安全的情况下,要坚持做大;
四、租赁业要积极面对市场变化做强;
五、房地产要看破准机会适时介入开发。