为持续巩固和拓展公司生产经营，提升企业业务拓展、现场管理、防范和化解风险的能力，2月22日下午，江西建工四建以“全员经营”“逢建必优”“服务+管理”为主题，召开了2024年度生产经营工作座谈会。公司领导班子成员，赣南建工、江西建科、租赁各分公司及公司机关职能部门负责人，各事业发展部负责人、在建项目项目经理等共计100余人参加会议。
会议分为三组讨论了公司《经营管理办法（2024年修订版）》《质量管理及质量奖罚规定（修订版）》《安全生产奖罚规定（修订版）》等生产经营制度。相关部门负责人对制度进行了解释说明，大家积极发言，客观地提出意见和建议，共同探讨改进措施，各组会场气氛热烈，取得了良好的效果，达到了预期目的。
公司领导班子结合各自的分管领域，集中对各组未决的问题进行了碰头讨论后，立刻在大会上做出了充分的说明和答复。
张柏林对一线项目经理、项目管理人员的工作给予了充分肯定，他提出，项目部和机关各部门之间要保持密切交流，及时探讨工程技术、工程管理方面的问题。项目有好的技术方法要在公司内部推广，营造出互相借鉴、踊跃思考的良好学习氛围，切实推动公司整体管理水平进一步提升。
刘建城充分肯定了本次座谈会的意义，一方面加强了机关对项目一线工作的了解，拉近了距离，增进了友谊，另一方面项目上的同志可以更多地传递反馈问题和意见，利于公司下一步工作决策。另外，他重申了“服务+管理”这一重要理念，公司对分公司、事业发展部既要有关怀，也要有监管，双方需要不停磨合，信念要保持一致，工作方法要不断统一。各级管理人员要尽心尽责，共同把项目做好做强，完成集团公司下达的2024年各项生产经营指标，以实干笃行共同谱写企业发展新篇章！
