（企业管理部 董浩天）5月19日下午，集团公司党委副书记、副董事长、总经理俞文生就1-4月生产经营情况，在集团公司办公室、企管部、市场部等部门负责人陪同下来到江西建工四建座谈调研，并就近期重点、难点工作进行了调度安排。公司党委书记、董事长刘建城，常务副总经理、董事张柏林等在家领导班子成员参加会议。
会上，刘建城分别从四建公司概况，班子结构及下属子、分公司情况、公司生产经营情况、一季度财务状况、公司清欠工作情况、法务工作情况、在建项目运行情况、下一步工作思路及工作中存在的痛点、难点问题等方面对公司情况做了重点汇报。
张柏林结合公司实际情况，着重谈了自营项目布局、风险项目处置、培养公司管理人才等方面的思路，与调研组进行了深度沟通。班子其他成员就各自分管领域有关重点情况作了补充汇报。
俞文生在听取了四公司的情况后，他指出要思考管理体系，在各项目上要加强管控。通过发展解决问题，抓好经营龙头，开拓市场，轻装上阵。
俞文生强调，四公司接下来要更进一步开拓思路，深入市场，要着眼于参与市场，寻找经营契机。要建立自主经营力量，做好区域布局，加强对各分公司的把控。重点抓好管理升级、风险防控、防腐防疫及意识形态等方面的工作。同时，对于公司未来发展，要求公司上下团结齐心、坚定信心、总结经验、改变思路、积极探索出一条振兴发展之路。
