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以虚务实绘蓝图  谋定后动求发展

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以虚务实绘蓝图  谋定后动求发展

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(吴巧)12月7日,大雪时节。夜幕已降临,公司四楼会议室灯火通明。在这里,公司工作务虚会已经开了两天。

2021年接近尾声,这一年,公司发展遇到瓶颈,发展未达预期。2022年即将开幕,这一年,公司如何创新发展,大家都在思考。

在这样的背景下,公司领导班子工作务虚会应时召开。会议由公司党委书记、董事长张良明主持,全体领导班子成员、部分部门主要负责同志参会,会议以解放思想、实事求是,凝聚共识、共谋发展为总基调,围绕“市场”“现场”“财务”“内控”四个要素,一项一项过,一个一个谈,实实在在找问题,认认真真出对策,不谈虚招,只讲“干货”,不怕“红脸”,务求实效,进行了一场激烈的思想大碰撞。会议用两天时间,认真查找了企业发展中存在的短板和不足,有针对性地提出解决的办法和措施,并结合集团公司有关工作要求,对今后一个时期企业发展中的重点工作进行了规划部署:

一要舞活经营龙头。按照集团公司市场经营平台建设规划,全面提高经营水平:对经营部门扩编扩员,增强经营有生力量;探索经营激励机制,激活经营内生动力;主动出击,大力扩展市场份额;分步迈进,适时向自营过渡。

二要确保质量安全。切实抓好安全生产工作,以现场促市场:加强在建项目监管,创造品牌效应,提升市场美誉度;借助信息化平台建设,构建全方位安全生产管理体系,做到安全生产“五到位”;落实安全生产责任主体,构建以项目隐患为突破口,以改促建,切实提升项目管理质量。

三要加强财务管理。严格按照集团公司财务工作要求,持续夯实财务基础:大力盘活资金,为企业生产经营提供资金保障;加强逾期借款清收力度,持续用力推进清收工作取得实效;加大对账力度,落实工作责任,多措并举严控新增资金风险。

四要完善内部管理。借助集团公司制定“三定”方案契机,激发企业内生活力:优化机构岗位设置,建立符合实际、运作高效的管理体制;大力实施“三项制度”改革,进行薪酬体系改革,深化人事制度改革,健全选人用人各项制度;探索现代化管理机制,坚持效率优先,兼顾公平,激发员工内在的主观能动性。

以虚务实,谋定后动。路线已绘就,扬帆正起航。我们坚信,公司的明天会更好。 
 

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