（吴巧）12月7日，大雪时节。夜幕已降临，公司四楼会议室灯火通明。在这里，公司工作务虚会已经开了两天。
2021年接近尾声，这一年，公司发展遇到瓶颈，发展未达预期。2022年即将开幕，这一年，公司如何创新发展，大家都在思考。
在这样的背景下，公司领导班子工作务虚会应时召开。会议由公司党委书记、董事长张良明主持，全体领导班子成员、部分部门主要负责同志参会，会议以解放思想、实事求是，凝聚共识、共谋发展为总基调，围绕“市场”“现场”“财务”“内控”四个要素，一项一项过，一个一个谈，实实在在找问题，认认真真出对策，不谈虚招，只讲“干货”，不怕“红脸”，务求实效，进行了一场激烈的思想大碰撞。会议用两天时间，认真查找了企业发展中存在的短板和不足，有针对性地提出解决的办法和措施，并结合集团公司有关工作要求，对今后一个时期企业发展中的重点工作进行了规划部署：
一要舞活经营龙头。按照集团公司市场经营平台建设规划，全面提高经营水平：对经营部门扩编扩员，增强经营有生力量；探索经营激励机制，激活经营内生动力；主动出击，大力扩展市场份额；分步迈进，适时向自营过渡。
二要确保质量安全。切实抓好安全生产工作，以现场促市场：加强在建项目监管，创造品牌效应，提升市场美誉度；借助信息化平台建设，构建全方位安全生产管理体系，做到安全生产“五到位”；落实安全生产责任主体，构建以项目隐患为突破口，以改促建，切实提升项目管理质量。
三要加强财务管理。严格按照集团公司财务工作要求，持续夯实财务基础：大力盘活资金，为企业生产经营提供资金保障；加强逾期借款清收力度，持续用力推进清收工作取得实效；加大对账力度，落实工作责任，多措并举严控新增资金风险。
四要完善内部管理。借助集团公司制定“三定”方案契机，激发企业内生活力：优化机构岗位设置，建立符合实际、运作高效的管理体制；大力实施“三项制度”改革，进行薪酬体系改革，深化人事制度改革，健全选人用人各项制度；探索现代化管理机制，坚持效率优先，兼顾公平，激发员工内在的主观能动性。
以虚务实，谋定后动。路线已绘就，扬帆正起航。我们坚信，公司的明天会更好。
