江西建工四建召开改革发展务虚工作会
（宣静宇）为提升企业发展质量、提高经营效益，6月7日，江西建工四建召开改革发展务虚工作会，研究和谋划公司“十四五”时期的改革发展工作目标和总体思路。公司领导班子成员、中层干部30余人参加会议。会议由党委副书记、总经理涂琳主持，
与会同志围绕公司生产经营、项目管理、财务管理、风险管控、人才队伍建设等内容进行了深入的探讨，客观评价了公司当前所存在的问题与不足，深入剖析了公司当前所面临的发展环境，提出了很多具有建设性的意见。
会议认为，自营模式是今后企业发展的方向，但结合公司目前的现状，需要在规模和质量中寻找平衡点，不能过度追求规模而增大企业风险。在目前合作经营的前提下，分三步走，第一步是逐步推进派出管理团队，实现项目管理公司全过程管控，培养公司项目管理人才；第二步是与合作人对项目按比例合作；第三步是实现项目全自营。自营方式可以有两种，一是公司自己承接项目，二是公司派出管理团队。在企业管理方面要加强沟通，提高服务水平。
涂琳对大家的发言逐一进行了点评，充分肯定了大家解决问题的思考能力和实践能力，并强调要全力落实公司各项工作，推动公司持续稳定健康发展。
公司党委书记、董事长张良明对今后一段时期的工作提出了三点要求：一是要结合公司实际，积极争取向自营模式转变，通过派出管理团队或者由公司员工成立区域分公司等方式做好自主经营；二是要明确部门责任，改进工作作风，提高工作效率和服务水平；三是要加强人才管理，改进薪酬制度，培养复合型人才。
