（张友文 桂宏伟）6月29日上午，江西建工四建2020年第二季度提升项目管理水平检查通报会顺利召开。公司党委副书记、副董事长、总经理枚东华、副总经理程琦、党委委员、副总经理、总工程师邓俊峰、副总经理黄斌根、总经理助理徐子武以及省内外工程管理部、财务部、核算部相关负责人、省内外在建项目负责人、部分项目外派人员等共计40人参加了会议。会议由工程管理部部长张道明主持。
会议先后听取了省内、外工程管理部、财务部在建项目第二季度提升项目管理检查情况通报及接下来的工作计划安排。该季度省内共检查了15个在建项目，省外检查了7个在建项目，从通报情况来看在建项目规范管理总体上已经朝积极方向迈了较大步伐，呈现良好态势，局部亮点也逐渐多了起来。省内萍乡中环北路快速化EPC项目、宜黄西环花苑棚户区安置房项目、天空之城项目、樟树融媒体中心大楼项目等，因财务管理、合同管理专项管理、专业分包管理等方面工作比较优秀而被肯定。省外新开工的贵阳市惠水县书香茗邸项目在交底后，积极主动与公司沟通并提供有效的建议，获得了一致的认可。
通报会上，黄斌根和邓俊峰先后做了小结发言。黄斌根对第二季度省内在建项目提升项目管理检查情况进行了较为详细的点评，要求各在建项目负责人抛弃抵触情绪，积极主动沟通，做的不足之处要对照集团标准逐条细扣，认真加以整改。集团从下月起将开始抽检，各位要做好充分迎检准备。邓俊峰从“规范项目管理水平系列规定是什么？”“为什么要去推行？”多个角度对该项工作做出了指示，同时也对项目部外派人员及机关各分项管理人员的工作提出了要求，强调要不断加强学习、提高自身业务能力及服务水平，更好的配合和指导各项目部开展规范管理、管控风险相关工作。
会议最后，枚东华进行总结讲话。他指出，集团对提升项目管理水平，规范项目管理工作推行力度是空前的，要求做好的决心也是空前的，我们目前面对的形势还是非常严峻的。规范管理工作做得好不好，主要还是人的问题。要求项目实际负责人务必高度重视，项目参与人员和公司指导组加强双向沟通，机关职能部门要推行首问工作接待制，做好服务。总而言之，提升项目管理工作只能做好，不要做差。思想上要到位，不理解的在执行中去加深理解；措施上要到位，一切为了把工作做好。要从行业文化、企业文化以及个人文化属性上去理解规范项目管理的重要性和必要性，使公司项目管理水平再上新台阶。
