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由此次年中工作会暨现场观摩会之所想

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(企业管理部   刘卫群)8月8日,是一个吉祥、美好的日子。公司每年的年中工作会都会在这个时间如期召开。良辰吉日,预示着公司的事业蒸蒸日上,公司的发展越来越好。今年也不例外,8月6日,满载着公司一百多名员工的两辆大巴车驶出了建工四建的大门,前往公司九分公司所在地赣州,召开2014年年中工作会暨现场观摩会。经过将近7个小时的跋涉,到达目的地—-赣州市上犹县。上犹,这是一个美丽的巧合,或许它有着深刻的寓意:公司永远力争上游。
 
与往年的年中工作会不同的是:一、参会人员更多,覆盖面更广。不仅有全部的分公司负责人及代表、所有外派分公司的员工和公司中层干部,还有大型项目的负责人参加了会议,总人数是历年来最多的一年,达到140余人。二、开会地点有了改变。不是去所谓的风景区开会,而是来到现场管理非常优秀的九分公司所在地召开。三、开会形式有了创新。改变了为了开会而开会的思想,以现场观摩与座谈相结合的形式,时间占整个会议议程的三分之二。
 
之所以选择在赣州召开此次年中会,是公司领导有特殊意义的安排。在公司的支持和引导下,赣州九分公司在短短三四年的时间里,逐步发展成为公司的精品分公司,年承接业务量在6亿元以上,今年将达到15亿;在建工程20多个,承建的项目在公司、集团、赣南地区都是一个品牌,都是一个标杆,受到各方好评;分公司的建设也取得了较好的成绩,分公司的管理逐步规范。为了在公司内部更好地推广九分公司成功的经验,公司利用今年年中工作会的时间,利用所有分公司负责人团聚的机会,将会议特别安排在赣州召开。尽管路途比较远,人员比较多,组织难度大,耗费的经费较多,但还是要求所有分公司负责人都要参加。会议组织所有与会人员参加九分公司两个工地的观摩活动。在土建座谈会上,九分公司进行了现场管理、项目部管理、分公司建设、品牌建立等方面的经验介绍。所有与会人员都感觉受益匪浅,纷纷表示回去以后一定要深刻总结,重新定位。我想,此次会议对分公司负责人起到了较好的震动效果,他们的观念一定会有所改变,管理意识一定会有所提高。
 
今年,公司定下的目标是“百亿”,公司“解放思想,转变作风,我为百亿添光彩”的主题教育活动也正在开展。我觉得,此次观摩会的成功组织与开展,是公司领导以实际行动对解放思想、转变观念、转变作风做了最好的诠释,树立了一个好的榜样,值得我们学习。