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江西建工四公司召开2014年年中工作会

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(党群工作部  吴巧)8月7日,江西建工四建公司2014年年中工作会在赣州陡水湖宾馆召开,集团公司纪检监察处处长兼建工四建监事会主席李海仁出席会议。公司领导徐恰皮、涂琳、徐泉发、张良明、魏金平、邓俊峰、张国华出席会议。会议由公司党委书记、副董事长余东红主持,公司中层以上干部、省内、省外分公司负责人130余人参加会议。
 
会上,公司党委书记、副董事长余东红传达了集团公司2014年年中经济工作会议精神。公司董事长、总经理徐恰皮向大会作了2014年年中工作报告,他指出:一、上半年新签合同额47.5亿元(省内17.3亿,省外30.2亿),比上年同期增长40%;完成施工产值18.1亿元,完成综合营业额10.09亿元;实现利润2237万元,比上年同期增长约50%。二、工程质量、安全生产方面,7个项目获得省级文明工地,赣州中洋公园首府工程获得赣州市和集团的“标准化样板工地”;大余尚水龙城1#楼工程申报省优工程,并力争杜鹃花奖;获集团级工法2个,获QC小组活动二等奖2项。2014年上半年,公司以生产经营为中心,在扩大经营规模的同时,努力提高经营质量。今年到目前为止,过亿元项目有12个,其中过5亿元项目2个;贵州分公司和九分公司逐步发展成10亿甚至20亿经营规模的大型分公司。通过加大管理力度,施工现场管理水平有所提升,今年有七个项目获得省级文明工地,获奖数量在集团内部名列前茅;在集团一、二季度的安全检查中,公司受巡检项目全部达标,得到集团广泛好评。
 
 对于今年公司的租赁产业,徐总强调:由于租赁市场竞争日益激烈,该产业原有的经营模式、考核机制已经跟不上市场的变化,今年两钢分公司创新了经营管理制度,改变了以往责任承包的经营方式,实行风险抵押经营模式,从上半年的运营效果来看,基本扭转以前年度出租率低、应收账款高的不利局面。
 
着眼于公司目前的经营状况,徐总指出:公司土建经营结构比较单一,土建业务80%以上都是房建项目,公建项目很少,若房地产市场出现波动,势必对公司产生较大影响。鉴于当前形势,公司应积极转变经营模式,化解房地产带来的不利影响,力求在市政、公建项目上有更大发展,积极承揽省内的自营工程。
 
徐总对公司下半年的工作进行了部署,他指出下半年的工作重点主要有五个方面:一是要在经营规模上实现新的突破,年初公司提出了力争实现100亿的目标,如今离目标还有一定距离;二是现场管理水平要稳步提升,需加强制度的落实和质量通病的防治;三是加强风险的管控,强化公司—分公司—项目部的三级管理,财务部门要严格控制资金支付程序,对新成立分公司要严格考察和评估程序;四是资源整合工作,鼓励人才、证件资源当地化,重视大学生的招聘及培养,重点引进和培养一级建造师;五是营造独特的企业文化,构建和谐企业。
 
会上,对公司2013年度先进集体和先进个人、2013年度获得省级安全文明工地称号的项目部及部门进行了表彰。随后,各省外分公司与公司签订了经营合同。