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四公司重视人才资源,创新人才引进、培养机制

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 (刘小星、许跃进)一直以来,公司领导就意识到人才对企业发展的重要作用,提出“人才强企”的发展战略,强调人才资源对于公司早日实现百亿目标的重要性,对人力资源部做好人才的引进、培养提出了更高的要求。人力资源部从自身出发,不断改进工作流程,改善工作方法,积极应对新环境、迎接新挑战。
 
一、建立员工信息资料库,做好人才储备工作。针对每年新进的大学生做好个人信息登记,每人建立一个信息资料库,便于公司及时了解员工的信息,进行更有针对性的培训,提升公司人才培养效果。
 
二、加强与集团及下属各公司的工作交流。在人才的引进和培养上,各公司都有自己的经验和方法,增强兄弟单位间的交流与合作,互相学习,取长补短,做好人力资源相关工作。
 
三、鼓励员工不断学习,提升员工综合能力。公司注重员工的全面发展,加大资金投入,针对不同部门不同员工组织各类培训学习。通过与培训机构合作组织一级建造师培训,为公司培养更多的一级建造师人才。员工通过建造师考试的,公司给予一次性奖励并每个月给予津贴,鼓励员工不断学习。
 
四、根据需要合理实施岗位调动。公司及时了解员工的工作状态和工作业绩,对员工进行全面考核,对不能胜任本岗位工作的员工,进行培训并安排到适合其发展的岗位,对工作表现优秀的员工给予更高更好的发展平台,尽可能做到“人岗匹配,人尽其才”。
 
五、重视人力资源规划,制定招聘计划,改进招聘方式。公司业务量不断扩大,对人才的需求必然上升,但不能简单的理解为招聘新员工。对人才的需求不仅仅是从外部招聘新的人员,更应该从公司各部门发掘人才,合理利用人才资源。根据公司发展要求,制定人力资源规划,做好招聘需求分析,开展招聘工作。创新招聘方式,扩大招聘渠道,以校园招聘为主,同时鼓励员工推荐优秀的人才到公司,积极与知名招聘网站合作。