(企业管理部 刘卫群)建工四建在抓好经营工作的同时，不断优化企业内部管理，调整公司机构的设置，以跟市场接轨，与集团同步。大力引进和培养人才，为公司发展提供人力保障。
一是调整机构设置。为了促进经营工作的发展，在2013年初，将市场开发部一分为三，分成了经营部、业务部、省外工程管理部，成立省外财务核算小组，以加强对省外经营管理和风险的管控。今年3月份，将科技与质量分开，原科技质量部改为质量部，新成立技术部，由公司总工兼任部长，挑选几名有一线工作经验的大学生作为技术骨干，计划用3-5年的时间培养公司的技术管理骨干团队。
二是尽早启动招聘工作，吸引优秀的大学生加盟公司。公司主要领导亲自抓此项工作，积极参与集团公司的校园招聘活动。并主动到省内各大高校做宣传，提高企业的知名度和竞争力。今年3月份，在公司展开了一次大型招聘会，当场签下了30多份签约协议。
三是创新人才引进机制，充分用好《引进优秀人才的管理办法》，重点引进讲信用、有管理能力、有实力的优秀承包人成为公司的管理力量，引进他们，就等于引进了一块市场，引进了一个管理团队，引进了先进的管理经验。公司在去年引进3名优秀承包人成为公司中层干部、并取得了良好成效的基础上，今年又准备有选择地引进2名，充分发挥他们的管理能力、市场开拓能力和抗风险能力。
四是加紧培养建造师。今年，为了使这项工作取得突破性进展，公司领导非常重视一级的培训工作。人力资源部年初对公司所有员工进行了摸底登记，做好报考一级、二级建造师的思想动员工作。从四月份开始，组织员工参加集团公司的学习培训，人力资源部部长亲自陪同上课，派专人前去点名、维持纪律及做好后勤工作，为广大员工提供了很好的学习机会。
