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建工四建不断改善内部管理,加快人才引进、培养步伐

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   (企业管理部    刘卫群)建工四建在抓好经营工作的同时,不断优化企业内部管理,调整公司机构的设置,以跟市场接轨,与集团同步。大力引进和培养人才,为公司发展提供人力保障。
    一是调整机构设置。为了促进经营工作的发展,在2013年初,将市场开发部一分为三,分成了经营部、业务部、省外工程管理部,成立省外财务核算小组,以加强对省外经营管理和风险的管控。今年3月份,将科技与质量分开,原科技质量部改为质量部,新成立技术部,由公司总工兼任部长,挑选几名有一线工作经验的大学生作为技术骨干,计划用3-5年的时间培养公司的技术管理骨干团队。
    二是尽早启动招聘工作,吸引优秀的大学生加盟公司。公司主要领导亲自抓此项工作,积极参与集团公司的校园招聘活动。并主动到省内各大高校做宣传,提高企业的知名度和竞争力。今年3月份,在公司展开了一次大型招聘会,当场签下了30多份签约协议。
    三是创新人才引进机制,充分用好《引进优秀人才的管理办法》,重点引进讲信用、有管理能力、有实力的优秀承包人成为公司的管理力量,引进他们,就等于引进了一块市场,引进了一个管理团队,引进了先进的管理经验。公司在去年引进3名优秀承包人成为公司中层干部、并取得了良好成效的基础上,今年又准备有选择地引进2名,充分发挥他们的管理能力、市场开拓能力和抗风险能力。
    四是加紧培养建造师。今年,为了使这项工作取得突破性进展,公司领导非常重视一级的培训工作。人力资源部年初对公司所有员工进行了摸底登记,做好报考一级、二级建造师的思想动员工作。从四月份开始,组织员工参加集团公司的学习培训,人力资源部部长亲自陪同上课,派专人前去点名、维持纪律及做好后勤工作,为广大员工提供了很好的学习机会。