（廖志高）公司当前生产经营规模进一步扩大，社会影响力越来越高。今天，作为生产安全部的职责就是要为企业经营创造好良好的社会信誉和市场环境。工作的主题就是强化现场管理，打造品牌优势。
为百亿元添光彩，我们部门该做什么。
1、必须加强专业知识学习，不断提升自身业务素质，增强自身工作管理能力，指导、帮助项目部建立健全相关的管理制度。尤其是协助新成立的项目部加强现场管理意识，使其能有效地执行公司的相关制度和标准；
2、 抓好施工现场场容场貌和文明施工，提高企业的社会影响力。以赣州中洋首府工程为起点，使其开花结果。以点带面，逐步使施工现场安全行为规范化，安全管理程序化，场容场貌秩序化，安全防护标准化，有效杜绝安全事故发生。
3、坚持季度检查，不定期抽检和每季检查制度，严格执行公司安全生产、文明施工管理和奖惩规定，并对检查结果较差且屡次不改进的工地将加大处罚力度。同时，不断改进工作方法，提前介入，对项目部进行达标交底，真正做到过程监控，实现工地现场布置、临时设施、外脚手架、临时用电等日渐规范。
4、做好“三类”人员培训教育、考试及公司一级安全再教育工作。
作为企业的一员，只要你、我、他、各部门团结协作，锐意进取，努力工作，敢于担当，我们就为公司实现“百亿”目标添了光彩！
