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江西建工四建召开2015年年中工作会

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(吴巧)8月20日,江西建工四建公司2015年年中工作会在南昌桂花村大酒店召开,集团公司纪检监察处处长兼建工四建监事会主席李海仁出席会议。公司领导徐恰皮、涂琳、徐泉发、张良明、魏金平、邓俊峰、张国华、陈炜出席会议。会议由公司党委书记、副董事长余东红主持,公司中层以上干部、省内、省外分公司负责人参加了会议。

会上,公司党委书记、副董事长余东红传达了2015年集团公司党代会和年中经济工作会暨专题讲座的会议精神。公司董事长、总经理徐恰皮向大会作了2015年年中工作报告,他指出:一、公司经营工作稳中有进,上半年新签合同额45.57亿元(省内29.55亿元,省外16.02亿元),完成集团年计划数的57%,其中自营工程10.5139亿元,完成集团年自营计划数的53%;土建完成施工产值18.9亿元,完成综合营业额18.74亿元;实现利润2540万元。二、工程质量、安全生产方面,8个项目获得省级安全文明工地,申报省级标化工地1项,拟九月份召开标准化工地现场会一次,获省外市级安全文明标准化示范工地1个;申报省优奖6项,力争杜鹃花奖1项;获集团QC三等奖2个,获省级QC二等奖2项。

2015年上半年,公司经营工作保持了稳中有进的态势,大体量工程增多,上半年过亿项目有14个,其中超5亿元项目3个,省内业务比重增大。现场管理水平持续提高,涌现出了越来越多亮点工程,盛汇城市中心和石城仙缘坊两个项目获得了集团上半年标准化示范工地。公司内部管理工作稳步推进,两年治理、资质就位等工作都在有条不紊的进行中。上半年公司完成了新一轮的增资扩股工作,注册资本金达到1.52亿元。

徐总指出,上半年公司的各项工作都在稳步推进中,取得了较好的成绩,但公司的短板也必须高度重视。比如,房建项目占比较高,分公司发展不平衡,主体分公司较少,省外业务量有所下滑,自营工程比例较低,经营质量还有待提高,高素质人才仍旧紧缺。在今后的工作中,唯有克服这些短板,才能实现公司的良性发展。

徐总对公司下半年的工作进行了部署,他指出下半年的工作重点主要有六个方面:一是要树立信心,坚定信念,确保完成全年经营目标;二是要质、量并重,在力保规模的基础上,提高经营质量;三是提高现场标化管理的执行力,实现现场管理水平质的飞跃;四是抓好企业的基础管理工作,确保企业健康运行;五是要继续抓好人才队伍建设,把握人才总量与提高人才质量;六是要做好新常态下的党建工作,为企业发展提供政治保障。

会上,对公司2014年度十佳员工、2014年度获得省级安全文明工地称号的项目部及部门进行了表彰。随后,各省外分公司与公司签订了经营合同。

今年年中工作与往年一样采取座谈、交流的方式,并于当天下午和第二天安排了参观工地和现场管理、土建经营专题座谈。