（张道明、晏夏明）2016年1月13日，公司2015年第四季度检查暨年终检查工作组对公司承建的萍乡九岭蓉嘉棚改项目进行了检查。此次检查由我司副总经理邓俊峰亲自带队。在项目检查中，工作组发现了以下问题：项目部管理人员配备不足，签证工作不到位；各标准、规范资料缺失较严重，对集团公司标准和公司管理规定执行不够到位，尤其是配合集团公司IPO上市的各项新规定、新工作亟待落实；对施工现场存在的安全隐患并未拍照取证及签发工程联系单存档留底，为后期潜在的索赔工作埋下隐患；基础砖胎膜接口留槎、灰缝饱满度、抹灰等均不规范，质量控制需要进一步加强。
在项目部的会议室，公司检查工作组的成员与项目部管理人员就各项管理工作的落实情况进行了沟通，并对遇到困难的解决办法进行了探讨。针对该项目存在的问题，公司副总经理邓俊峰指出：1、根据该项目管理的实际需要，增加管理人员，完善项目部架构；2、进一步加强了解和熟悉集团公司标准和公司管理制度，并认真加以贯彻落实；3、知晓工程造价的组成，提高签证和索赔事宜的意识，做到有“备”无患；4、收集各项标准、规范资料，及时编制施工方案并报审，严格控制现场施工质量；5、目标高，检查多，一定要做好迎检工作。
公司对萍乡九岭蓉嘉项目的目标是质量安全双达标。公司副总经理邓俊峰指示该项目部要认真抓好整改落实工作，公司质量安全部门要做好监管和服务，公司相信萍乡九岭蓉嘉项目部有能力、有决心把这个项目做好，圆满完成施工任务。
