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我司承建的阜阳民生医院工程现场管理成绩显著

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我司承建的阜阳民生医院工程现场管理成绩显著

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(郑丹)2016年7月8日,集团公司副总经理陶立新、省外工程管理处处长赵国璋、安监处处长宋根长、工程管理处副处长曾军等一行7人,在我司副总经理邓俊峰的陪同下对我司承建的阜阳民生医院、颖上不夜城工程进行了2016年二季度省外工程安全、质量大检查。在检查过程中,集团公司检查组人员深入施工现场,查实体、查资料,针对外脚手架、模板支撑、高处作业、施工用电、起重机械等分部分项工程进行考查,并仔细询问了我司项目部在落实集团IPO上市、“营改增”工作中遇到的问题,对这两个项目在场容场貌、文明施工方面所做的工作给予了充分肯定。

阜阳民生医院工程为公共建筑工程,项目部在组建之初,在人员配备方面,公司着眼于培养年轻人,有意挑选有培养前途的员工参与,同时选聘一些有经验丰富的老同志参与施工,传授经验,让这批年轻人在实践中施展才华、茁壮成长。该工程自2015年8月开工以来,我司积极做好该工程的安全、质量、财务等方面的交底工作,公司领导、省外工程管理部有关人员曾多次到该工地上检查指导工作。尤其值得一提的是,根据公司党委的要求,该项目部已成立了项目党支部,并在工程建设中积极发挥了党员先锋模范作用。项目经理、共产党员杨烽被评为我司“2014~2015年度优秀共产党员”,并被推荐参加集团公司的表彰。

该项目部组建后,主要采取如下措施:一、坚持落实工程质量治理两年行动的相关文件精神,项目经理实行带班制,项目经理杨烽每天亲自到施工现场打卡上岗,同时指挥项目部的各项工作。项目部实行每周一次的安全质量隐患排查,发现了隐患及时做到“三定一落实”。同时,对以前的工作“回头看”,总结经验教训。

二、该项目在专项施工方案的编制、审批过程中,针对施工现场出现的危险性较大的分部分项工程如深基坑、悬挑脚手架,提前做好该方案的编制及审批工作。项目技术负责人、安全员及时做好对相关班组的交底,对搭设、验收、浇捣混凝土等各环节予以监督指导。

三、在安全技术交底中项目部对每道关键工序在施工前必须进行交底,如该工程落地式钢管脚手架在搭设前要求架子工认真学习、熟练掌握该专项施工方案的内容,在搭设中必须做到剪刀撑颜色红白相间,宽度4跨且不小于6米,斜杆与地面角度为450至600

四、在员工的培训中,项目部建立了班前讲学平台,利用橱窗栏宣传安全生产月活动内容、张贴国内外新闻报道、告知农民工工资投诉事宜等,定期组织项目部员工学习专业技术知识、学习防风险意识等,使员工增强安全意识,充分认识“不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害”的重要性。杜绝重大安全事故的发生。

目前,该项目部继续保持积极向上的工作热情,严格按照与建设单位的合同约定,稳步推进项目建设,努力争创“安徽省文明样板工地”和“安徽省优良工程”等荣誉称号。

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