• 2
  • 2
  • 3
  • 2

联系我们   在线留言

欢迎访问江西建工第四建工建筑有限公司!

 Copyright@ 江西建工第四建筑有限责任公司 版权所有 地址:江西省南昌市建设路468号  电话:0791-86416844  传真:0791-86416844

赣ICP备15003803号-1    网站建设:中企动力 南昌

新闻中心

资讯分类

加快转变经营理念,不断提高服务水平

浏览量
(许跃进) 8月9日江西建工第四建筑有限责任公司2013年年中经济工作会在井冈山中煤宾馆召开,集团公司副总经理周才柬出席会议并作重要讲话。公司领导徐恰皮、涂琳、徐泉发、易忠东、张良明、魏金平、邓俊峰出席会议。会议由公司党委书记、副董事长余东红主持,各部门、各分公司负责人及有关人员100余人参加了会议。
 
   会上,余东红同志传达了集团公司2013年年中经济工作会议精神,公司董事长、总经理徐恰皮同志代表公司作经济工作报告,会议对生产安全部创2012年度省级文明工地奖、超额指标奖及达标样板工地的项目部进行表彰;先进单位第九分公司、云南分公司分别在会上作经验交流发言,各省外分公司与公司在会上签订了经营合同,最后集团公司副总经理周才柬对四公司工作作指导性讲话。
 
    徐总经理在工作报告中,对2013年上半年的生产经营、企业内部管理、企业文化建设、改善民生等情况进行了总结。上半年新签订合同额33.88亿元,完成施工产值:10.44亿元,到账资金73816万元,完成综合营业额5.85亿,实现利润1500万元。工程质量、安全生产方面,2013年已经立项申报省优工程4项,立项申报省级文明样板工地9个。
 
    报告中指出,上半年生产经营方面,公司继续调整产业结构和土建经营结构,狠抓省内、省外两个市场,尤其是重点发展省外市场,积极拓宽经营渠道,保持了公司业务量的快速增长。今年省外是公司经营工作的最大亮点,一是省外业务总量增长速度很快。二是省外分公司的数量和质量有较大增长和提高。上半年省内自营工程和直管工程较往年也有大幅增长。最近两年两钢租赁的发展情况可以总结为:风险得到有效控制,业绩年年滑坡,市场不断萎缩。机械设备分公司,在去年实行新的考核机制以后,经营情况较好,产值和出租率较往年有大幅度提高。
 
    报告中指出,上半年在企业内部管理方面,公司加强企业内部改革,促进管理水平的不断提升,进一步提高风险管控能力。继续深化“管理年”活动。不断创新企业内部管理,提高管理水平。提高执行力,确保政令畅通。全面开展现场管理标准化活动,大力推进安全质量管理标准化建设,现场管理水平有较大提升。未发生重大质量、安全事故。加强了对土建分公司监管力度,进一步强化了财务管理和内控管理。积极建立统一的信息化管理平台。做好资源的优化配置工作。广开渠道招贤纳士,为各种人才搭建好发展的平台,今年新招聘25名建筑工程和财务专业大学生,成功培养、引进一级建造师6人,提前完成了今年人才引进的工作目标。吸引有能力、有实力的合作者和管理者加入企业,壮大企业的人才队伍。高度重视对员工的继续教育和培训,将员工的培养作为人才发展的重点。
 
    报告中指出,上半年在企业文化建设方面,公司积极营造良好氛围,继续开展以“四创”活动为主要内容的群众性精神文明创建活动,对2012年的“文明部室”、“十佳员工”等进行了奖励,极大地振奋了员工的精神,激发了广大职工的积极性。对公司内部环境进行了改造,包括门楼的改造,增设公司外围宣传,增加电子屏幕,统一办公室门牌,制作企业文化宣传牌。对外宣传工作也取得较好成果,共对外投稿21篇,包括在《经济晚报》、《中华建筑报》、《中国建设报》发表多篇稿件,在集团内部发表稿件20余篇,为宣传企业文化、扩大知名度发挥了积极作用。
 
    报告中指出,上半年在改善民生方面,公司将改革发展与改善民生、维护稳定紧密结合起来,关心广大职工的生活,为职工解决实际的生活问题。公司在年初对工资、年终奖、福利进行了普遍上调。新建员工食堂,实行用餐免费制度,开展为员工生日送贺礼、组建公司篮球队、组织职工旅游、登山、摄影比赛等等一系列活动,提高了员工的幸福指数,深受广大职工的欢迎。
 
    报告中指出,上半年,从公司的整个情况来看,总体形势是令人奋进的,省外发展迅速,自营工程增长较快,但是我们要认清形势,认识自身的不足,主要存在的问题有:资源比较紧缺,市政项目、共建项目比重低,现场管理水平还需上一个台阶,离质量、安全目标的差距较大,中层干部、外派人员的思想观念需要转变,责任心要加强,风险管控能力有待提高,与同行兄弟单位相比,经营规模、经济总量、发展速度、品牌建设还有相当大的差距,企业的内、外压力较大。我们必须正视这些不足,立足于公司的实际,实事求是地解决问题,为公司的持续发展踏踏实实地做好工作。
 
    报告中指出,下半年工作的总体思路是:深入学习、全面贯彻落实党的十八大精神、省委十三届七次全体(扩大)会议精神以及集团公司年中经济工作会议精神,抓住机遇,乘势而上,转变经营理念,提高服务水平,为全面实现公司的可持续发展而努力。具体做好以下几方面工作:1、继续调整经营思路,优化产业结构。2、继续深化“管理年”活动,巩固活动成果,逐步完善企业内部管理。3、稳步发展租赁产业,提高出租率与市场占有率。4、牢固树立“人才兴企”的理念,贯彻和落实 “发展是第一要务,人才是第一资源”的精神,引进人才,培养人才。五是开展党的群众路线教育实践活动,加强领导班子建设,构建和谐企业。
 
    集团公司副总经理周才柬在会上对四公司上半年工作所取得的成绩给予了充分的肯定,对徐总的工作报告表示赞同,同时对四公司的昨天、今天和明天进行分析和指导。指出,四公司昨天有“三个之最”:一是专业公司转型最早的企业;二是这一轮国企改革,建工系统最早改制成功的企业;三是在集团子公司中维持盈利时间最长的企业。从目前情况来看,四公司产业结构比较合理、资质体系比较健全、承接业务范围比较广泛、管理体系比较完善、企业知名度和美誉度比较高、市场竞争力比较强,作为四公司要有自豪感。二是四公司的今天要有危机感和紧迫感,认为四公司经济总量不大,质量不高,这个矛盾在相当时期内不会改变,在职工队伍中进取精神不强,新生力量不足,在集团内所占权重数还会下降。无论是承接业务、产值、利润在名次都很难上得去。三是四公司的明天要加倍努力。提出了四点要求:①要振奋精神,不断改革,不能吃老本  ②尽快制定新一轮中长期规划,关键是措施  ③抓好分公司和项目上的制度建设和风险控制,一线队伍要健全稳定,重点解决好施工质量通病,抓好现场管理  ④采取有力措施破解人才瓶颈这个难题,努力提高收入,加快成才,解决现场管理人员本地化、企业化和长期化。
 
    最后,余书记就贯彻好本次工作会议精神提出了三点意见。一是充分认识和摆准事业、职业和副业的关系,只有把四公司作为事业来做,才能做好。二是要不断学习、创新和提高。学习永远是做好事业的动力。创新是企业发展永恒的主题,要创新管理、创新项目结构、创新盈利手段。三是要不断追梦、寻梦和圆梦,用我们的智慧和汗水实现中国梦、江西梦、建工梦、四建梦。