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江西建工四建“三大”措施严控企业风险

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    (周永发)近年来,江西建工四建在极力扩大经营规模的同时,一直持非常谨慎的发展态度,十分注重企业的法律风险的防范,十分重视员工法律意识的提高,十分重视法律武器的作用。在日常的经济活动过程中,公司不仅成立了专门的法务部门处理日常的法律事务,还常年聘请北京大成(南昌)律师事务所经验丰富的律师为公司专业的法律顾问,为公司的经济行为进行法律指导。公司所有的工程合同,必须经经营部、生产安全部、科技质量部等多个职能部门的评审和法律顾问的严格把关后才能签定。公司每年都要举办一至二次法律知识讲座,以此提高公司广大干部职工的法律观念和法律意识,让广大干部职工知法、懂法、守法、用法。
 
    在强化成本管理,防范资金风险方面公司大力推行责任成本管理制度。落实内部责任承包制,以责任成本为控制目标,每一季度定期召开经济工作活动分析会议,就上季度的公司经济工作进行总结、分析并制定下一季度公司经济活动目标和任务。建立健全公司财务制度,实行规范结算纪律,集中开户,统一管理,及时支付的原则,提高资金使用效率。
 
    在质量安全方面,公司狠抓在建项目的质量和安全生产。每年年初,公司都会召开质量安全座谈会,就上年生产过程中出现的问题进行总结分析。同时,邀请了享受省政府特殊津贴的专家、教授级高工李向阳等权威专家就建筑施工管理与建设中存在的薄弱环节、建筑安全生产的基本常识、要素及建筑安全法律法规和标准技术规范等相关知识为公司土建外派人员、项目经理现场授课,并组织外派人员到标准化示范工地现场学习。此外,公司领导还不定期的、多次深入到一线施工现场进行抽查,确保在建项目在保证质量的前提下实现生产安全。
 
    这些举措有效地降低了公司的经营风险,目前公司在建项目未出现重大风险项目,有效维护了公司的合法权益,保证了企业健康稳定地发展。