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强化内部管理助推企业发展

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(李诗雨)2017年2月8日,公司召开了第二届职工代表大会第五次会议。会议以“适应新常态,稳抓发展机遇,严防经营风险,注重提升品牌形象”为主题,回顾总结了2016年大家所做的努力,并且安排部署了2017年的各项工作,动员广大干部职工,为实现公司稳增长、调结构、控风险、国际化的目标而奋斗。

公司的蓬勃发展,离不开各部门的相互协作配合。2016年,公司从五个方面加强了企业内部管理:一是风险管控力度加强,加强法务与经营、生产等工作的联动作用,制订了《工程项目风险排查管理暂行办法》及《工程项目风险防控管理暂行办法》,进一步完善了风险管控;二是财务管理更加规范,实现了“营改增”的平稳过渡;三是加强了企业规划管理和资质升级工作,“十三五”规划编制完成,完成建设部4A诚信单位的复审工作,对“申特”进行了初步研究,将准备工作提上日程;四是工程业绩累积和核算管理工作得到加强;五是修订完善了公司章程,进一步明确了企业党组织的职责权限。这一系列工作的展开,促使公司内部管理更加规范有则。

在今后的工作中,公司还将继续完善内部管理工作,一是推进现场标准化和党建标准化的“双标”建设;二是尽快启动“申特”的准备工作;三是积极推动集团IPO上市,规范各项管理;继续加强人力资源的建设,五是提倡新技术,采用新技术。四公司全体员工将继续秉承与时俱进,改革创新的精神,各部门团结协作,助力公司更好更快的发展!