（桂宏伟 叶国兴）2017年4月28日，为响应集团公司关于提升项目管理水平两年行动方案各项要求，公司邓俊峰副总经理招集省外工程管理部、工程管理部相关人员开展了讨论，会议旨在为公司提升项目管理两年行动出谋划策、集思广益。
会上，大家牢牢抓住集团公司防范风险，规范管理、做好IPO上市各项工作的主线，主要就集团公司提升项目管理水平两年行动的主要工作重点及要求进行了讨论，大家各抒己见，分享了自己的经验，并提出了一系列行之有效的建议。会上对材料采购详细流程进行了讨论，并将形成试行稿；公司各个项目部必须建立健全组织机构，严格落实岗位责任制；要明确合同审批流程及要求，并将以此作为审批依据；工程产值真实性及时效性控制措施、明确核算工作要求等。这次会议的及时召开为完善公司生产管理条例，加强风险防范，以及公司生产管理细则的出台打下了坚实基础。
