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我司召开“提升项目管理水平两年行动方案”动员会

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(张道明、陈佳烽)为进一步规范公司项目管理,提高项目管理水平,防范经营风险,促进企业健康稳定发展,按照集团公司“提升项目管理水平两年行动方案”的部署,2017年6月23日,我司在公司四楼会议室召开“提升项目管理水平两年行动方案”专题会议,就此项工作的开展进行动员和讨论,“提升项目管理水平两年行动方案”领导小组副组长邓俊峰、徐泉发及小组成员等共计21人参加会议。

会上,行动小组副组长邓俊峰就集团公司“提升项目管理水平两年行动方案”的文件进行了详细解读,目前我司22个项目(省内13个,省外9个),公司本部及各分公司符合集团公司检查对象。会议要求公司各部门切实做好以下工作:1、解决公司层面的问题。根据集团行动方案文件的要求,各部门要完善相关的资质、管理制度、行动细则等;2、帮助项目上制定一些集团没有完善的表格。将表格发给各项目部、分公司,并要求相关资料报公司备案。3、编制详细的实施细则。在集团的大框架下细化,做到每一步之后该如何做,到了何种程度进行何种处罚;4、做好资料的收集整理工作。收到各项目部、分公司上报的资料,公司有关部门应认真做好收集、整理及汇总归档工作。对做得好的项目部、分公司,应加以推广学习;5、进一步完善机构设立及人员配备。

徐泉发同志指出,公司所有领导和部门应该有所行动,认真进行梳理,即检查公司人员是否全部到位;是否明确了各部门责任,具体落实到人;分公司是否有相关人员来工作对接;项目部该有的人员是否配备到位。

会议最后,副组长邓俊峰进行总结讲话,他希望公司各部门积极行动起来,认真学习有关文件精神,虚心向集团公司、其它兄弟单位请教,工作中有好的想法及时向公司建议。帮助和指导各项目部、分公司认真开展提升项目管理水平两年行动,努力实现提高我司项目管理水平的目标。