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江西建工第四建筑有限责任公司召开2017年年中经济工作会

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(文/刘卫群 杨帆  图/吴巧 叶国兴)2017年8月17—18日,一年一度的年中经济工作会在南昌如期召开。集团公司党委副书记、副总经理周才柬,公司监事会主席李海仁,公司董事长、总经理徐恰皮,党委书记、副董事长余东红等公司领导班子成员出席了会议,分公司、相关部门负责人及外派人员约200余人参加了会议。

会议分为三个主题:经营座谈会,PPP项目管理、提升项目管理水平两年行动方案宣贯会和总结表彰会。

为总结经验,经营座谈会通报了公司2017年上半年经营工作,各分公司积极发言,对公司的发展献计献策。董事长、总经理徐恰皮在会上作出了要与“高大上”的房地产商合作、“狠抓经营业务,创新发展模式,规范现场管理,坚持做大做强”、提高外派人员能力等重要指示,为公司实现下半年80亿的经营目标注入了一剂强心针。

在宣贯会上,分管经营工作的副总经理陈炜和分管省外生产工作的副总经理邓俊峰同志分别介绍了公司承接PPP项目经验和两年行动方案的执行情况,徐总进一步指出:提升项目管理水平两年行动方案的执行不仅仅是为了集团公司上市,更是为了完善“公司、分公司、项目部”的三级管理,让企业发展更加规范化。

成绩不会被遗忘,品质难以被磨灭。在表彰会上,对获得2015、2016年度省级优良工程、杜鹃花奖、省级文明工地的项目部及部门,2016年度十佳员工进行了表彰,共发放奖金超过200万元,创公司历年之最。这是对高质量项目的肯定,是对兢兢业业员工的认可,更是一个企业发展壮大的不竭动力。

集团公司领导周才柬同志对大会做出了重要指示。首先,周总肯定了四公司近年来取得的成绩:各项经济指标增长迅速且处于历史最高水平;企业的转型成功,已成为名副其实的建筑施工总承包企业;建立了一套完善的企业制度体系;员工素质、岗位结构符合企业的基本要求;企业社会知名度、市场占有率、市场布局已具有大型企业的基本框架,具备了一定的市场竞争力。在肯定成绩的同时,周总也指出了四公司的不足之处:规模不大,拥有和储备的人才与企业快速发展的需要不匹配;企业应收账款增加快、风险高;三项制度改革进展缓慢,传统国企的弊端依然根深蒂固。最后,周总对四公司的发展做出了指示:首先,要坚定信心、排除一切障碍,把企业做大做强。其次,重要坚持经营为先,提高经营数量、质量,踊跃承接PPP项目,抓住近三年的发展机遇。再次,以IPO上市为目标,以两年行动方案为抓手,规范项目管理行为,完善企业的双标化建设。周总提出了未来五年“五个一”的要求与期望:一项鲁班奖,一栋办公楼,一项特级资质,一个亿的净利润,一百亿的可开工合同额。周总的讲话高屋建瓴,寄予了对四公司深厚的期望,是对四公司的认可、鞭策、激励,我们相信,在集团公司的领导下,在公司经理层的带领下,在全体干部职工的努力下,公司一定会实现这些伟大的目标。