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我司召开“提升项目管理水平两年行动方案”专题会

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  (张道明)2017年10月31日上午,我司召开“提升项目管理水平两年行动方案”专题会,对公司现阶段及后续工作进行了重要部署。公司“提升项目管理水平两年行动方案”领导小组各成员参加了会议。

    会上,董事长、总经理徐恰皮向领导小组传达了10月30日下午集团公司二季度“提升项目管理水平两年行动方案”检查情况总结及集团领导的重要讲话精神。结合目前企业发展的自身需求,公司全面提升项目管理水平迫在眉睫。董事长、总经理徐恰皮认为:

  一、加大宣贯力度。就二季度我司检查结果看,除了公司级处于集团第二外,分公司和项目部均处于集团的中下游水平,问题比较突出。如何推动司属分公司、项目部的项目管理水平,关键在于宣贯。徐恰皮同志建议公司召开全体“提升项目管理水平两年行动方案”宣贯会议或分片区集中进行宣贯。

  二、抓重点,树榜样。鉴于大多数分公司、项目部对行动方案存在“认识不充分,行动较迟缓”等问题,公司应在省内分公司、省外分公司和项目部各抓几个亮点,以点带面,全面提升。如省内九分公司和所属项目、景德镇分公司及陶瓷大学湘湖校区项目;省外星月彩虹花苑一期项目等。

  三、各部门要加强学习。对分公司和项目部重点指导,推进为主,将这项工作作为重点,用心用力,再接再厉。检查组成员要加强对各自负责的板块学习,积极向集团对口管理人员请教、探讨。

  四、领导重视,责任到人。该项工作从公司领导层到项目部管理人员,层层落实到人,确保各项工作有序进行。对不达标的分公司、项目部要进行重罚。

  领导小组副组长邓俊峰提出建议,认为要以公司的名义将集团及公司内部的会议精神传达到各个司属分公司项目部,同时公司职能部门要尽快完善相关制度的编制。领导小组副组长徐泉发建议分公司、项目部主管财务人员一同参与检查,做出亮点,供公司其它分公司、项目部学习。

  会议最后,公司董事长、总经理徐恰皮再次强调“提升项目管理水平两年行动方案”工作的重要性,各部门要全力配合,勤奋工作,相信公司在二季度检查的基础上,下半年的工作会有更多的亮点。