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江西建工四建召开2012年年中经济工作会

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 (郭初雄报道) 8月8-9日,江西建工第四建筑有限责任公司2012年年中经济
 
工作会议,在风景秀丽的革命摇篮井冈山(映山红宾馆)举行。集团公司监事会主席龚建平、副总经理周才柬莅临会议并作了重要讲话。公司中层以上干部、省内、省外分公司负责人70余人参加会议。
 
    公司总经理徐恰皮在会上作了2012年年中经济工作报告。他指出,2012年上半年,公司新签合同额:14.08亿元,同比增长35.6%。其中:土建产值:76532万元,同比增长15.55%;两钢产值:995万元;机械设备:130.22万元;资产运营效益:943万元,同比增长37.70%;工程质量、安全生产:未出现任何质量事故。赣州港钜电子实业公司办公楼、南康市亚琦城市广场璟园4#、5#、6#、7#楼获“2011年度江西省建筑施工安全文明工地”称号,新疆阿克陶县城乡社会福利供养中心工程获“2011年度自治区级建筑安全文明工地”称号。
 
    对公司上半年生产经营情况,徐总经理指出:一是公司调整了土建经营结构,巩固了土建支柱产业地位。根据国家政策和市场环境及时调整经营策略。2012年国家对房地产行业继续实施调控政策,房地产市场有所萎缩。为消除房地产调控给公司土建经营工作带来的不利影响,公司另辟蹊径,开拓新的领域,在厂房建设、廉租房、公租房、市政工程项目上找到突破口。上半年,公租房和廉租房项目数量较多,比较大型的有:安徽分公司的淮北市2011年廉租房和公租房岱河花园工程,1亿多元,广泽花园工程2亿多元。二是积极拓展省外业务,扩大经营规模,积极布点,扩大省外分公司数量。公司积极寻求新的合作伙伴,扩大市场份额,特别注重省外市场的发展。上半年新成立的5个分公司中,省外就有3个,即:湖南长沙分公司、西藏分公司、重庆分公司。截止目前,省外分公司达到17个,遍布全国12个省份与地区。三是公司直管工程有较大发展。今年,公司做好直管工程承接工作的同时,配合好省内各分公司做好工程项目的承接工作。使得省内直管单项工程承接业务量和省内分公司承接业务量较去年同期增长了217%和14.9%。
 
    对于今年公司的租赁产业,徐总经理强调:由于租赁市场竞争日益激烈,该产业原有的经营模式、考核机制已经跟不上市场的变化,经营风险在增大,为有效防范和控制经营风险、巩固两钢的基础地位、调动经营者的积极性,在深入调研和广泛征求意见的基础上,公司制定了《两钢租赁分公司经济管理责任状》。年初,该责任状得到实行,公司与各分站签订责任状。
 
    对于人才建设,徐总指出:人才问题一直是公司发展的短板。为此,公司根据年初制定的《公司人员招聘计划》,积极参加集团公司的招聘活动,并在纳杰人才网发布招聘信息。今年新招聘了23名公司紧缺的建筑工程和财务专业大学生,并成功培养、引进一级建造师7人(成功注册2人,5人正在办理手续),提前完成了今年人才引进的工作目标。优秀人才的引进,为企业增添了新的活力,为公司土建产业的发展提供了人力支持。
 
    徐总经理对下半年的工作进行了安排。下半年工作总体思路:抓好市场,拓展经营规模;抓好现场,提升企业美誉度;夯实管理,控制企业风险;优化资源配置,提升企业市场竞争力。
 
    一是继续调整土建产业结构,确保全年经营规模的实现。上半年,公司新签合同额虽然已达14亿元,同比也增长35.6%,但与今年公司35亿元的目标还有差距,压力很大。我们必须在调整结构方面做文章,要扩大省外市场、自营工程、直管工程、平台工程、公建项目的业务比例,抓大放小。要实现下列转变:一要实现以分公司承接业务为主向公司、分公司两级同时承接业务的转变。公司市场开发部要主动进入市场,多接自营工程、直管工程。二要实现从房地产市场为主向其他市场与房地产市场并举方向转变。自2010年下半年以来,国家对房地产业调控政策在很大程度上抑制了房地产的规模,房地产市场的萎缩已是不争的事实,近期也无复苏的迹象。因此,我们必须另辟蹊径,紧紧抓住国家公租房、鄱阳湖生态经济区及国务院最近批准的《关于支持赣南等原中央苏区振兴发展的若干意见》的契机,扩大公建项目、市政项目的承接数量。三要实现以“联合经营为主”向“自营、联营并进”的格局转变。联营扩规模、自营提效益,创品牌、炼人才是公司一贯坚持的基本方针。要抓住南昌市政府投资预选承包商建库的机遇,开拓自营项目。今后,对于南昌市政府投资的项目,公司原则上进行自营,力争在自营工程有更大突破。四要实现从“有业务就接”向“抓大放小”策略的转变。由于历史的原因,目前我司人才、证件、业绩等资源,均十分紧张,为了优化配置资源,充分发挥其作用,我们必须要懂得取舍,做到抓大放小,抓大项目、抓有影响的项目。五要实现以“省内市场为主”向“省内、省外并举”的方向转变。不仅要在省内利用本地资源承接更多工程,而且要重点拓展省外市场。省外地域广、经济总量大,如果我们选择好合作伙伴,市场前景将十分广阔。同时,积极鼓励本企业员工到省外开拓市场,实现企业与个人的共同发展。就目前公司承接业务情况来说,省外分公司承接的业务主要是通过公开招投标承接的,业务量有限。因此,我们鼓励省外分公司在资金安全的前提下,多争取议标项目。议标项目可能利润低,但它有很多优势,主要体现在体量大,前期费用少、竞争性不强。六要实现从“被动等待业务”到“积极主动参与市场”经营理念的转变。
 
    集团公司副总经理周才柬在会上做了重要讲话。他首先对建工四建公司近年来以及今年上半年取得的成绩表示了充分的肯定。他指出:经过近几年的发展,建工四建第一是资源日益丰富。其中一是资源配制趋于合理,资源体系的建立逐步完善。二是人才队伍建设有比较明显的提高。三是有一大批有素质、有经验、有实力的合作伙伴。四是公司的知名度和美誉度日益提高。第二是企业基础管理水平和现场管理水平逐步提高,制度逐步完善。
 
   对于建工四建今后的发展,集团公司副总经理周才柬也提出了建议和希望。一是经营力度还要进一步加强,尤其是加强与合作伙伴的沟通合作,充分发挥他们的作用,争取在承接业务上取得新的突破、新的发展。二要加强省内省外分公司的管理,尽快成立省外工程管理机构、完善各类管理制度。三要防范各类风险管理。四要在注重土建产业的同时,租赁业管理和投入不能放松。坚持多元化、二条腿走路总比一条腿走路稳。五要做好增资扩股和信息化建设工作的准备。六要继续做好留守机构工作,认真解决遗留问题。
 
   会上,公司党委书记余东红首先传达了集团公司2012年年中经济工作会议精神,然后对公司“创先争优”活动的先进集体和先进个人、荣获2011年度省级安全文明工地以及安全生产部2011年度超额完成指标举行了奖励。